从化工到家装 司空科技郭兴田跨界背后的一盘大棋

   随着精装房和存量房时代的到来，传统家装模式已经进入举步维艰的处境。新时期，需要一个能符合存量房时代的家装产品，从而满足消费者快装快住、个性定制、绿色环保、品质舒适的需求。

        “司空希望通过打造一个绿色工业化定制家装产业互联网平台，帮助定制家居企业迈向定制家装，彻底激活4亿套存量房翻新改造市场。”在这样的市场背景下，司空科技董事长郭兴田和他的司空新家装横空出世，希望用一场颠覆性的革命，彻底解决时下消费者的痛点。

图为司空科技董事长郭兴田

        司空新家装何以成为家装行业创新者？这与司空科技创始人郭兴田密切关联，他是一位拥有化学、建材、家装多重身份的企业家。司空新家装则是击穿化学、建材、家居、家装行业，跨界而来。在郭兴田跨界运作的背后其实隐藏着一盘生态大棋。从万华化学到司空新家装郭兴田进入家装行业其实是一个巧合，当时在万华化学任职的郭兴田，机缘巧合之间利用自己深厚的化学知识解决了困扰板材行业多年的甲醛难题。借此机会，郭兴田创建万华生态板业，采用聚氨酯粘合剂代替传统脲醛树脂，使用农林剩余物生产出从根源做到无醛添加的绿色板材。

        凭借“一滴胶”、“两块板”的绿色可持续优势，万华生态板业将传统的资源消耗型企业变为资源综合利用型和环境友好型的绿色环保产业，不仅减少了秸秆焚烧、减少了森林砍伐、保护了绿色森林，还增加了农民收入，一举多得。万华生态板业板迅速获得了市场的青睐和社会的支持。不仅绿色板材，还成立了万华生态科技，专注于提供对家进行完整的绿色改造，提供全材无醛的建材解决方案，包括无醛涂料、底漆、内墙漆、封边胶、吸塑胶、腻子膏等一系列辅材产品，从源头控制室内甲醛等危害物质空气污染。

        在建材行业取得巨大成功后，“不安分”的郭兴田又把目光对准了积弊重重的家装行业。通过4年的打磨，司空新家装终于在7月9日亮相广州建博会。对于司空新家装，郭兴田直言这是从底层逻辑上对家装行业的改变。与一般的家装公司不同，司空新家装不再是简单的整合者，而是一个平台型的赋能者。

图为司空科技董事长郭兴田

        如郭兴田所言，司空新家装是一个围绕消费者“家” 的整体需求，通过绿色化、工业化、数字化的家装系统解决方案，赋能平台内定制家居品牌商及经销商，为消费者提供绿色无醛、快装快住、个性定制、舒适美好的工业化家装生活新体验的产业互联网平台。

        用工业化思维解决家装问题

        为彻底解决传统家装弊病，郭兴田将不同领域的知识和经验结合，融会贯通，以不同的视角看待家装，甚至会从分子结构去琢磨，重新规划家装产品体系，意欲用工业化思维从底层改变家装现状。

        事实上，家装是一个非常复杂的行业，家装的工业化道路比汽车工业还要复杂得多。装修一百平的房子，大概需要四万多个备件，比生产一辆汽车所需的两万多个部件还多。

        根据工业化定制家装的逻辑，司空将家装梳理成十大工业化家装定制体系——定制装配式墙体系统、吊顶系统、架空地面系统、整体厨房系统、整体卫浴系统，定制集成化供电系统、集成化供水系统以及定制衣柜、橱柜和系统柜。通过这十大定制体系赋能相应定制家居企业，实现“工厂定制生产，统一集中配送，家庭现场拼装”的工业化家装。

        这**程在数字化系统的辅助下，完成施工流程的工人，并非家装工人，而是定制家居企业的安装工。

        为了支撑起这一颠覆性的战略，司空在全国范围内布局分布式产业集群和二次加工集成配送中心。通过产业园中的二次加工集成配送中心，司空可以将不同企业的产品进行二次加工集成，然后统一配送安装。“装修施工前置”、“一个集装箱对应一个家”的模式，将原本复杂的家装流程工业化、简单化。过去水电木瓦油的传统式装修，逐渐变成按图组装的“乐高游戏”。

        “未来三年，司空将在全国20个城市进行落地分布式产业集群，形成300公里半径的服务圈。”据郭兴田透露，司空计划在全国34个省级行政区都建设自己的产业集群，并将覆盖6000万人口。

        十倍客单值下的定制家装新蓝海

        司空作为绿色工业化定制家装产业互联网平台，是完全开放的，并且司空愿意与所有符合条件的定制家居企业合作，推动从定制家居到定制家装的快速转型，共同激活中国巨大的存量房翻新市场的需求蓝海，为消费者提供绿色健康、快装快住的生活方式，实现人类美好生活与自然的和谐相处！。据郭兴田介绍，想要加入司空平台，必须是有工业化和定制基因的企业，同时要符合绿色环保和接受数字化改造。

        目前，博洛尼家居、诗尼曼家居、亚丹、科凡智造家居、玛格家居、红富士家居、禾普环保家居等九家企业已经与司空完成签约，并将**批入驻司空产业园。这些企业为什么会选中司空？郭兴田表示，司空对定制家居的价值非常明显，过去定制家居平均客单值大约在1.5万元，但是如果做定制家装的话，客单值可以十倍级增长。对于低频消费的家居行业来说，客单值的大幅提升将极大地提高盈利能力。

        合作之后，郭兴田还建议企业采用“城市中心大店+社区店”的模式运营，通过司空的“数字家”精耕社区，打造消费者“家的4S店”。

        “让装修给消费者的体验像买包包一样简单”，这是郭兴田给消费者的承诺，也是司空向传统家装行业这滩“死水”中扔下的一块“砖头”！