郭兴田的千亿布局 司空新家装的想象空间到底有多大？

家装领域再次杀进了一个“跨界打劫者”，这个来势汹汹的“打劫者”便是万华。

       在2019年7月的广州建博会期间，万华生态板业董事长、司空科技董事长兼CEO郭兴田正式宣布启动绿色工业化定制家装产业互联网平台——司空新家装。

       郭兴田表示，司空新家装秉承了万华的绿色基因，开创性地将工业化思维引入家装，致力于用数字化工具赋能定制家居企业，用全国范围内的产业园布局支撑并加快定制家居企业家装产业化进程，帮助他们简单、快速做家装。

       目前，司空已经在山东、安徽、湖北、河南、江西5省9城落地了绿色大家居产业园。未来3-5年内，司空还计划增加11个，最终达到20个分布式产业集群， 规模产值将达到千亿级别。

       近年来，C端市场的整装拎包入住模式成为家装行业的主流模式，B端市场全装修所带来的“定制精装”模式也是大势所趋。在这样的大背景下，家装公司、房地产商、互联网巨头以及包括全屋定制在内的家居企业都纷纷布局这一领域。

       那么，此番司空新家装的模式到底新在哪，想象空间究竟有多大？带着这样的问题，日前笔者与郭兴田进行了一次深度的采访与交流，本文将深度分析司空新家装的产业互联网逻辑是什么。

司空新家装启动仪式

       整体家装必须走定制化模式

       在互联网和制造业高速发展的当下，拥有5万亿市场规模的家装行业，似乎还停留在原始的“手工作坊”时代。但偷工减料、质量不合格、环保不合格、费时费力费料等问题仍然困扰着广大的消费者，同时也制约着整个行业的发展。

       近年来，全屋定制、整装模式逐渐兴起并发展成为行业的主流，全屋定制、整体家装企业开始注重提高自身的整合能力，尤其是随着装配式内装的趋势越来越明显，企业越来越多思考和实践“工业化装修”模式。

       那么，究竟如何实现家装工业化呢？有激进者如深圳家协住宅精装研究院院长关永康就明确表示：“中国住宅产业化成功的标志，是不再提定制两个字。“对此，万华生态板业董事长、司空科技董事长兼CEO郭兴田持相反意见：唯有个性化的定制才能满足消费者个性化需求。小批量、多批次、规模化的柔性定制才是企业发展的正确道路。

万华生态板业董事长、司空科技董事长兼CEO郭兴田

       在郭兴田看来，中国独有的定居文化将家与房子难以完全分隔开来，中国老百姓需要的不只是一套房子，或者一套在消费者看来质量、品味并不过关的精装房，而是一个融入了自我审美、爱好和生活的个性化定制的“家“。

       还有一个关键的原因是，中国房地产开发狂飙突进20多年，造了4.4亿套千奇百怪的房子，它们都是大小不一、风格各异的不标准建筑，导致的结果就是我们很难照搬欧美日那样的标准化造房和装修模式，所以中国家装与家居产业化的定制模式是符合中国国情和市场特征的，走反定制路线就是“削足适履”。

       制造端要走柔性化、工业化道路

       需求决定供给。确定了走定制化路线，那么，制造端应该如何升级，具体采用什么模式？郭兴田表示，个性化的需求决定了企业要走小批量、多批次、规模化的定制道路，在制造端必须采用柔性化的智能制造模式。

       目前来看，最具有定制基因的当属定制家居企业了。他们率先使用工业化的技术将木匠工业化，然后，用短短几年时间内便抢占了成品家具发展几十年打造的市场的20%。”我们要做的就是把家装五大工种——水电木瓦油全部实现工业化，从而减少家装施工对于人的过度依赖，才能保质保量“。

       郭兴田表示，司空不是要来做家装，而是专门提供给定制家居企业工业化、数字化和绿色化的解决方案，改变过去传统的家装手工作坊式的现场交付的商业模式。“为此，司空新家装打造了基于全产业链的数字化解决方案，通过数字化智能设计系统、家装生产配送系统、移动交付管控系统赋能定制家居企业，助力定制家居企业做“整装”。

       其中，数字化智能设计系统基于工业化定制家装的全体系设计标准开发，将人性化设计、适老、适童、适残以及声光水电、安全环保等设计标准实现“数值化”，让家具设计师0基础也能上手。而且，系统内嵌的108套方案智能布局，可以实现20分钟做完家装设计。水电线路等复杂的模块也无需设计师亲手操作，后台会自动完成智能布局，并且一键生成精准的报价清单。

       在生产端，司空新家装还通过工业化思维重构了家装产品体系。围绕家庭装修需求，司空按照不同模块拆解为十大部品体系——衣柜、橱柜、系统柜、墙、顶、地、厨房、卫浴、水、电。“十大定制模块拆分完，有大约45000个配件，非常复杂。但是，在我们的拆解下，它又变得标准、有序。每一类部品都各配有一套详尽的标准体系，从而实现工厂定制生产，统一集中配送，家庭现场安装”， 郭兴田表示。

       在业主家装设计方案确定后，无需再次登门复测，所有工业化家装部品一键拆单，直通距离消费者最近的绿色大家居产业园中的工厂进行生产制作。生产完成后，由二次加工集成配送中心的移动仓储物流体系，把一个家所需的全部绿色家装产品，通过集装箱，统一封箱配送至现场，最后完成全屋安装。

       在郭兴田看来，定制家居企业拥有一定的家具销售、设计和交付安装能力，但在家装方面，还有所欠缺。为此，司空成立商学院，专门培训经销商的设计师、店长和工人，帮助他们实现从家具营销到家装营销的转变，从家具设计到空间设计的跨越，从家具安装交付到整个家装安装交付的全面提升！

       产业互联网的千亿市场布局

       司空新家装是典型的产业互联网模式，模式落地需要分布式产业集群的支撑。据了解，目前，司空已经在山东省鄄城县、阳信县，安徽省怀远县、枞阳县，湖北省荆门市东宝区、荆州市公安县，河南省兰考县、平舆县和江西省弋阳县共5省9城分别落地了绿色大家居产业园。

       “这9个产业园靠近消费市场，覆盖人群广；资源丰富，营商热情。”据郭兴田表示，每个产业园的布局都经过了战略层面的深度考量。其中，滨州阳信产业园辐射京津冀地区，助力定制家居企业完成定制家装零售；菏泽鄄城产业园与中铁建工集团合作，专门面向房地产商做个性化精装配套方案；兰考产业园将与恒大合作，升华为家装产业园。

司空新家装绿色大家居产业园

       据了解，产业园步入成熟期后，每个产业园预计年产值在300亿元左右。未来3-5年内，司空计划还将增加11个家居产业园，最终达到20个分布式产业集群，形成每个产业园辐射300公里半径的服务圈。照此计算，这将是一个六千亿的宏大布局。但在郭兴田看来，对于超五万亿的家装市场容量，这也只是10%的占有率，天花板还很高、很远。

       而对于万华板业，郭兴田也在加速布局。相关数据显示，中国板材行业市场空间高达3亿立方米，但行业集中度却非常低，缺少龙头企业。目前，万华板业的产值规模在100万立方米左右，按照规划，到2020年底，万华板业在全国范围内将扩张至十个基地，达到250万立方米产能的规模。郭兴田介绍，未来将通过自建达到二十个板材基地，再通过收购与兼并，扩至四十个，届时产能将达到1000万立方米。

       从最初响应国家环保政策，做绿色、环保的板材，到现在赋能定制家居企业，打通家装行业链条，司空新家装瞄准的就是迎合国家大的发展趋势、解决消费痛点、提升行业效率的“大事”。郭兴田承认，目前除了司空没有人敢这么想，也没有人敢这么干。“现在做新模式的家装公司有很多，互联网新模式在家居行业落地的也不少，但尚未有企业用信息化、工业化和产业化的思维把整个链条打通。”

       在业内人士看来，在家居行业品类、渠道大融合，新旧模式转换，行业大整合与大洗牌的背景下，司空新家装的商业模式和布局是大胆而充满想象的。近年来，在家装和家居行业，互联网、信息化催生的新模式层出不穷，各种新的商业概念和模式对传统企业带来了巨大冲击。但创新模式是否能落地，达到预期的计划与效果，也尚需实践与时间的检验